Proaktiver Planer mit zertifiziertem fachlichem Background
Profil
Michael Geißler, 1972 in Karlsruhe geboren und somit hoffnungslos leidenschaftlicher KSC-Fan. Marvel-Fan. Durch Zivildienst geerdet worden. Nach Neuseeland gegangen, die Liebe zum Rugby und Maori-Tätowierungen entdeckt und beides intensiv ausprobiert. Studium in Augsburg abgeschlossen und dabei erste Zweifel am homo oeconomicus bekommen. Für den ersten Job ins Rhein-Main-Gebiet gezogen. Allen Mut zusammengenommen und eine tolle Frau angesprochen. Geheiratet, nach München gezogen und eine Großfamilie gegründet. Ins kalte Wasser gesprungen und mich selbständig gemacht.
Besondere Qualifikationen
- mehr als 20 Jahre Erfahrung im Projektmanagement
- IPMA-zertifizierter Senior Projekt Manager
- geprüfter Business-Trainer BDVT
- Bridgehouse Certified Training Professional
- erfahrene Führungskraft
Action Trainer
Wenn’s gut läuft, kann jede und jeder führen. Spannend wird’s bei Gegenwind. Vor kurzem habe ich meine Ausbildung zum Trainingsschauspieler bei der good comes easy GmbH abgeschlossen. Gemeinsam mit den Kolleginnen und Kollegen biete ich Action Trainings an, in denen wir praktische Tools für Führung in unangenehmen Situationen vermitteln, die sofort anwendbar sind. Und zwar ohne unangenehm im Mittelpunkt zu stehen, und so, dass man am Ende auch immer noch wie man selbst klingt.
Angebot für Einsteiger
2018 habe ich meine Trainer-Ausbildung am renommierten Bridgehouse Institut erfolgreich abgeschlossen. Hieraus entstand ein 2-tägiges Projektmanagement-Training, in dem ich PM-Neulinge mit ganz viel Abwechslung und praktischen Übungen an das Thema heranführe.
Unter den Top 3 beim FMG AirportProjects Award 2015
Der Flughafen München (FMG) und Experten der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement wählten unter 15 Teilnehmern die erfolgreichsten Projektmanager der vergangenen zwei Jahre: Michael Geißler schaffte es auf Anhieb unter die Top 3. Nach einem mehrstufigen Bewerbungsprozess wurde dieser Award am 3. November im Rahmen einer Veranstaltung für Führungskräfte der FMG verliehen. Das von Michael Geißler und dem zehnköpfigen Team umgesetzte Projekt Future Cargogate bestach durch das Beherrschen der Komplexität unter hohem Zeitdruck und in vorbildlicher Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat. Das Unternehmen Cargogate wurde gesamtheitlich saniert und reorganisiert. Dabei wurde eine neue Aufbauorganisation etabliert, ein einheitliches Arbeitszeitmodell für den Hallenbereich eingeführt und ein umfangreiches Schulungskonzept aufgebaut. Ein überzeugendes Beispiel für komplexes Projektmanagement!